通道融媒8月29日讯：当前，万佛山管理处深入贯彻落实党的二十大精神，围绕省委“三高四新”、市委“五新四城”、县委“一堡三区”战略目标和任务要求，推动作风建设常态化长效化。通过“正向激励、充电补钙”多项举措促进全体工作人员“以镜为鉴正衣冠”，拒绝“慵、懒、散”，奋力“闯、创、干”，拿稳接力棒、扛起担当旗，贯彻落实“两山”理论，不断强化万佛山侗寨风景名胜区资源保护管理各项工作。

以政治教育增强信念，让“躺平”干部在思想上转过来。自全县开展“躺平式”干部专项整治行动以来，万佛山管理处坚持党建引领，高位推动，压实责任。以专题党课、观看警示教育片、学习典型案例等进行思想洗礼。通过第一，第二议题直通车机制，全覆盖学习传达《习近平谈加强作风建设的有效方法》系列文件精神、学习贯彻《通道侗族自治县集中整治“躺平式”干部实施方案》，在思想上增强了全体干部职工干事创业的精神。

以正向考核激发担当，让“躺平”干部在行动上干起来。制定《湖南万佛山侗寨风景名胜区管理处考核工作实施方案》《万佛山管理处管理干部职工考核办法》，坚持“项项都要比排名、事事都要比成效、人人都要比落实”，让想干事能干事者上，让不担当不作为者下，向忠诚、干净、担当的激情干事者倾斜。充分发挥比学赶超的正向效应，推动管理处各项工作解放思想、提振精神、攀高争强。组建了万佛山管理处消防应急救援大队，为森林防灭火安全生产救援力量实体化运行树起了标杆示范。

以业务提升强基赋能，让“躺平”干部在能力上强起来。深入“三会一课”“干在实处，走在前列”大比拼工作，贯彻落实通道县《政府工作规则》及政府工作抓落实的建议，着力提升各项工作质量和效率，针对干部职工的能力短板和经验盲区，精准培训，强化专业训练和业务培训，为干部成长强基赋能。形成“每周一次大梳理”工作模式，由主要领导抓班子成员、分管领导抓科室负责人、科室负责人抓具体工作人员方式，当日事当日毕，明日事今日计，既分工明确又AB互补，工作中遇到的棘手问题，共同研究解决，形成人人都是业务能手，工作实现无缝衔接。组织参加全国自然保护地建设与管理业务培训、省林业局“敏知万象”业务知识竞赛、加强消防演练，提升干部职工履职能力和实战水平。以科室为单位实施业务帮带融合机制，业务能力以老带新，工作方法上新带老，实现业务能力一脉传承、工作方法与时俱进。